北京初創(chuàng)企業(yè)豌豆莢的估值也曾在2014年達(dá)到10億美元，然而Android應(yīng)用的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很小，始終處于艱難求存的境地，最終不得不以5折的價(jià)格出售給阿里巴巴。

此外，個(gè)性特征還體現(xiàn)在CEO對(duì)事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。臺(tái)上的演講者中，有江南春這樣與他同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。

這個(gè)判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，只是一個(gè)書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市后，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長(zhǎng)。

在隆中對(duì)時(shí)，諸葛亮說(shuō)的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我說(shuō)我是CEO，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開。

公司并不是越大越好，需要根據(jù)個(gè)人的能力和大勢(shì)情況而定。

比如我從北大出來(lái)之后，很多人懷疑做外語(yǔ)培訓(xùn)有沒有市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。

2011年4月，樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機(jī)游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時(shí)。畢勝說(shuō)，以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。

部分供應(yīng)商開始對(duì)樂淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉(cāng)庫(kù)里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。在畢勝看來(lái)，上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來(lái)了，也還是虧。